专业服务介绍

l管理咨询

《组织体系设计》、《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《岗位价值评估》、《高效执行力源自哪里》、《目标管理SMART法则的运用》、《高效会议的组织与管理必修课》、《改善提案制度的推行方法》......等

l管理培训课程

《绩效管理设计和落地》（企业高管）、《以绩效导向的工作改善》（企业中高管）、《业绩目标制定和执行》（企业管理者）、《人力资本》（企业中高管）、《薪酬管理》（人力资源管理者）、《一线主管培训》（生产企业班组长、车间主任 ）、《防呆法与防错法的实用案例分析》、《合格的SQE应该具备哪些重要技能》、《5 Why分析法（丰田五问法）的运用》、《汽车/航空业适用的五大管理工具订制化培训》......等

l咨询式培训

《中小企业组织效能》、《绩效管理导入、改善》、《薪酬管理设计》、《绩效面谈》、《岗位价值评估》......等

我们还可以：通过企业现场诊断，然后为您量身定制您所需要的课程与解决方案......。